Referenzen
Unsere Branchenerfahrung reicht von Industrie, Handel und Verwaltung über Banken, Versicherungen und Consulting-Firmen bis hin zu High-Tech-, Telecom- und New-Economy-Unternehmen. Zahlreiche international bedeutende Unternehmen und KMUs haben bisher auf die Unterstützung der Kellenberger Management Consulting GmbH gesetzt.
Benteler Automotive Technologies Werk Goshen, Indiana, 2015/2016
Ausgangslage
- Grösstes Werk für heissgeformte B-Säulen weltweit
- Kumulierte Verluste von mehr als 202 Mio $ seit 2008
- Design, Umsetzen und Durchführen eines massgeschneiderten Coaching-, Mentoring- und Selbstführungsprogramms in 2016
Realisierte Nutzen
- pre-tax Ergebnis von +0.5 Mio $ in 2016
- Vermeiden von „consulting“ Projekten > 500‘000 $ in 2016
- Reduktion von mehr als 150 FTEs in 2016
- stabile, positive Ergebnisse in 2017
wahlirüefli Architekten Biel, Schweiz, 2010 – 2016
Ausgangslage
- Konzipieren und Planen der Büroübergabe von den beiden Gründern zu einer neuen 3-er Geschäftsleitung
- Arbeit mit den Gründern und den drei neuen Geschäftsleitern an der Stärkung der internen Prozesse und Abläufe, um das Büro „fit für die Zukunft“ aufzustellen
- Design Zukunftsstrategie und Business Modell mit den drei Geschäftsleitern und später mit allen 15 Mitarbeitenden
Realisierte Nutzen
- Übergabe aller Anteile an die drei neuen GL vollzogen
- Weiterarbeit der beiden Gründer mit der neuen GL
- Büro gestärkt und neu aufgestellt mit Kooperationspartnern
- Grosse und renditestarke neue Projekte entwickelt
- Spontanbewerbungen von High-Potentials ab 2015
Benteler Automotive Technologies Zentrale, Paderborn, D, 2013-2015
Ausgangslage
- Design Vision und Strategie mit den top 30 Managern weltweit etabliert, intern erarbeitet und mit den top 200 Managern weltweit eingeführt in 2013 – BAT Focus Strategy
- Entwickeln, Design und Einführen eines Coaching und Leadership Programms für die top 30 und die top 200 Manager weltweit in 2015 – Lead The Change
Realisierte Nutzen
- erste schriftlich fixierte Strategie in der über 100-jährigen Unternehmensgeschichte von Benteler
- die Top Manager von Benteler weltweit stützen die Strategie und fangen an sie umzusetzen
- Lead The Change führt direkt zu Ergebnisverbesserungen an vielen Standorten – 2015er Ergebnis > 130 Mio €
- weiterhin stabile, positive Ergebnisse in 2016: ≈ 190 Mio €
dm drogeriemarkt GmbH & Co KG dm, Karlsruhe, D, 2012-2014
Ausgangslage
- Prozesse, Strukturen und Schnittstellen der zentralen Einkaufs-, Marketing- und Werbeorganisationen für dm drogeriemarkt Deutschland neu entwickelt
- Analyse im IST, Neugestaltung im SOLL mit den jeweiligen Mitarbeitenden, Entwickeln und Umsetzen der neuen Strukturen, Verstetigung der neuen Organisation
Realisierte Nutzen
- Effizienzgewinne im Umfang von > 1 Mio € während des Projekts und weitere > 2 Mio € identifiziert und eingeleitet!
- Die erhöhte Wirksamkeit im Handeln ermöglichte dm ab 2014 die schnelle und gezielte Umsetzung zukunftsprägender Initiativen wie „dm bio“ und MCR
- Das Know-How, die eigenen Prozesse und Strukturen optimal gestalten zu können, wird heute im gesamten dm Konzern angewendet und zum eigenen Vorteil umgesetzt
Hamburg Port Authority HPA, Hamburg, D, 2008-2012
Ausgangslage
- Mit HPA2010 wurde eine grosse (> 2‘000 Mitarbeitende) Behörde aus der Hamburger Verwaltung ausgegliedert, in eine Anstalt öffentlichen Rechts überführt und komplett neu organisiert – mit Kostenstellen und Leistungsaufträgen
- Die KMC GmbH entwickelte ein massgeschneidertes Change Management Projekt. Es gab einen strukturierten Prozess des Dialogs und der Selbstreflexion vor und unterstützte mit Formaten für gezieltes „Voneinander-Miteinander-Lernen“
Realisierte Nutzen
- eine Kultur des offenen Dialogs über Wirksamkeit, Erfolg und Führung wurde HPA-weit erstmalig geschaffen
- das Geschäftsleitungsteam hat sich etabliert und angefangen die HPA positiv zu verändern
- Führungskräfte der 2. Linie haben Ihre Verantwortung und Eigeninitiative akzeptiert und angefangen auszubauen
Faurecia Werk Cleveland, Mississippi, 2005-2008
Ausgangslage
Ein im April 2005 eröffnetes Autozulieferwerk:
- tauscht den Werkleiter im Zweimonatsrythmus aus
- verliert 4-5 Mio $ pro Monat und
- hat 280 von 650 Mitarbeitenden in der Qualitätssicherung
Realisierte Nutzen
- ein gestärktes und fokussiertes Management Team
- gestärkte und fokussierte 2.-Linie Manager im Werk
- PPM-Reduktion von 240‘000 im Juli 2006 (Messbeginn) auf 12 im Juli 2008 (besser als der Industriestandard)
- ab Januar 2008 äusserst positive Kundenfeedbacks in verschiedensten Themen
- Veränderungen im Selbstbewusstsein der Mitarbeiter und Manager: „vom Opfer zum Gestalter-der-eigenen-Zukunft und damit zur „global manufacturing excellence“ für das Werk!“
Kappa Packaging Kappa University, Eindhoven, NL, 2002-2005
Ausgangslage
- Entwickeln, Pilotieren und Führen einer internationalen Leadership Akademie für einen europaweit erfolgreichen Verpackungsmittelkonzern
- Durchführung für alle Ebenen vom CEO bis zum Teamleiter: in 12 Ländern Europas, Aufbau und Führung eines Teams von 8 internationalen Trainern, Durchführung in 7 Sprachen
Realisierte Nutzen
- äusserst positive Feedbacks von den Teilnehmenden Führungskräften
- hochwirksames und bis heute verbundenes Team von Trainern
- der Konzern ist fit für die Übernahme durch Smurfit und entwickelt sich darin gut weiter
Weitere Kunden
- Agilent Technologies - Genf / Schweiz
- AlnaturA Produktions- und Handels-GmbH - Bickenbach / Deutschland
- dm drogeriemarkt - Karlsruhe / Deutschland
- Droege & Comp. Internationale Unternehmer-Beratung - Düsseldorf / Deutschland
- Eberspächer Exhaust Systems - Esslingen / Deutschland
- Filiadata IT-Systems - Karlsruhe / Deutschland
- Faurecia Automotive - Paris / Frankreich
- Faurecia Automotive Seating North America - Troy, MI / USA
- Faurecia Deutschland Autositze GmbH & Co. KG - Stadthagen / Deutschland
- Faurecia Abgastechnik GmbH - Fürth / Deutschland
- Faurecia - Werke Bakov und Pisek /Tschechische Republik
- Faurecia - Werk Torsas / Schweden
- Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. - Gerolstein / Deutschland
- Hamburg Port Authority AöR - Hamburg / Deutschland
- Harley Davidson Europe - Mörfelden / Deutschland
- Hugo Boss - Metzingen / Deutschland
- Hugo Boss North America - Chicago & New York / USA
- IMG Information Management Group - St. Gallen / Schweiz
- itelligence - Bielefeld / Deutschland
- itelligence North America - Cincinnati, OH / USA
- Kappa Packaging International - Eindhoven / Niederlande
- Kappa Packaging Deutschland GmbH - Brühl / Deutschland
- Klöckner & Co, Stahl- und Metallhandel - Duisburg / Deutschland
- Nordex Energy GmbH - Rostock und Hamburg / Deutschland
- Recticel - Brüssel / Belgien
- RUAG Aerospace, SF Emmen - Emmen / Schweiz
- SAP SI - Bensheim / Deutschland
- SBB, Schweizerische Bundesbahnen - Bern / Schweiz
- Swisscom Fixnet - Bern / Schweiz
- Tenneco Automotive - Edenkoben / Deutschland
- Tecan - Männedorf / Schweiz
- T-Systems Schweiz AG - Zollikofen / Schweiz
- yourposition.ch - Zürich / Schweiz
- ZF - Friedrichshafen / Deutschland
- ZF do Brasil Ltda. - Sao Paulo / Brasilien
- Zschokke Generalunternehmung - Zürich / Schweiz
Die genannten Unternehmen haben die Zustimmung gegeben, als Referenz auf der Website der Kellenberger Management Consulting GmbH aufgeführt zu werden.