Son expertise et son expérience

L’expérience de Karl s’articule autour de la dynamique du changement et de ses conséquences sur le leadership et l’organisation. L’appréhension de ces domaines exige des compétences multidisciplinaires qui ne sont pas nécessairement disponibles. C’est précisément là que réside l’expertise de Karl. Il l’a exercée dans des domaines aussi divers que la production, la distribution, les services, la banque, les assurances, le conseil, la haute technologie, les télécommunications et la nouvelle économie.

Son approche

Les interventions de Karl renforcent et modifient les comportements des individus au sein des organisations. Ils se situent à la pointe de la connaissance et des nouvelles méthodologies dans le domaine de l’optimisation des performances. Il implique les personnes quelque soit leur niveau hiérarchique en tenant compte de leur personnalité, de la représentation de leur image, de leurs valeurs, de leurs objectifs et de leur mode de fonctionnement. L’ensemble de ces dimensions est pris en compte dans le projet. Il utilise les dynamiques de groupe ou individuelles, les techniques d’optimisation de performance afin d’évaluer et d’améliorer les résultats des organisations.

Le succès des interventions réside dans la capacité de Karl à créer des synergies en synthétisant l’ensemble des informations qu’elles soient subjectives ou objectives, et en les combinant de façon pragmatique en tenant compte de la spécificité du client.

Ses domaines d’expertise

C’est dans les domaines du changement stratégique, des restructurations, et du développement des ressources humaines que réside l’expertise de Karl. Ses résultats se sont confirmés dans la durée. Les projets peuvent être conduits aussi bien en Français, en Allemand qu’en Anglais:

• Conduite du changement et développement organisationnel en vue d’un changement efficace et rapide
• Intégration et réorganisations par suite de fusions, acquisitions ou création de nouvelles structures
• Développement et mise en place de nouvelles cultures et de valeurs d’entreprise
• Préparation à la privatisation des entreprises publiques ou semi-publiques
• Développement d’outils pour la mise en œuvre de stratégies de changement
• Développement de compétences en management
• Formation aux techniques de self management
• Coaching
• Gestion de crise
• Déploiement de techniques de communication
• Intégration de cultures diverses
  

Ses méthodologies

Suivant les projets, les techniques suivantes sont mises en œuvre:

• Théorie de la personnalité et psychologie des organisations et du leadership
• Psychologie industrielle et Industrial Engineering pour l’optimisation de l’efficacité de l’organisation
• Evaluation de la performance et du potentiel des cadres
• Modèles de personnalité et de comportement personnel (Lifo, Belbin)
• Théories de la psychologie de la motivation et de la performance
• Psychologie de Gestalt pour la modification de comportement
• Analyse transactionnelle de Eric Berne et approches similaires en résolution de conflits et amélioration de la communication
• Psychologie humaniste de Ruth Cohn (TZI) et méthodes interactives de Hilarion Petzold
• Approches de la dynamique de groupes pour la gestion de la performance
• Coaching pour améliorer les comportements et développer le potentiel des cadres
• Analyse et développement de la performance du top management – Management Team Review et HR Portfolio
• Situational Leadership d’après Kenneth Blanchard
• Change Management: support systématique de déploiement du processus du changement dans l’organisation
• Dialogue stratégique pour le développement et la mise en place de nouvelle stratégie
  

Son réseau

La communauté professionnelle de Karl est un réseau international de consultants inspirés et liés par leur passion pour l’excellence - en France, Angleterre, Belgique, Allemagne et Suisse. Leur compétence peut être rassemblée à la demande pour répondre mieux aux besoins du client.